堅定信心,以進(jìn)促穩(wěn)!北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子赴兩家基層單位調(diào)研座談
2023-12-26堅定發(fā)展信心,提升發(fā)展質(zhì)量,北京建工堅持久久為功,推動調(diào)查研究走深走實。日前,北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍,總經(jīng)理路剛帶隊,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后前往三建公司、地產(chǎn)公司,圍繞攻堅克難、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展開調(diào)研座談。兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
在三建公司的調(diào)研座談中,北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了三建公司關(guān)于改革發(fā)展、市場營銷、工程履約、風(fēng)險防范等內(nèi)容的匯報,對其近年來在各方面取得的成績給予肯定,并就進(jìn)一步推動高質(zhì)量發(fā)展提出意見建議。
會議指出,三建公司歷史輝煌、傳統(tǒng)光榮、底蘊深厚,面對當(dāng)下新的復(fù)雜形勢,要堅決扛起旗幟,凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神;要堅持市場為王,堅持獨立自主、自力更生、實干擔(dān)當(dāng),多措并舉抓牢產(chǎn)值、現(xiàn)金流“兩個關(guān)鍵”,充分激發(fā)市場營銷內(nèi)生動力,優(yōu)化營銷團(tuán)隊資源配置,以寸土必爭的激情搏擊市場,力爭實現(xiàn)2024年一季度“開門紅”;要堅持發(fā)揚傳統(tǒng),不斷創(chuàng)新,聚焦新賽道、新領(lǐng)域,超前布局新能源、城市更新等重點市場,斬獲重點標(biāo)志性工程,助力企業(yè)品牌影響力持續(xù)提升,著力打造能打硬仗的北京建工鐵軍。
會議強調(diào),一是要堅定信心、穩(wěn)定預(yù)期,發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、中央金融工作會議精神、市委十三屆四次全會精神,堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”,用好改革的關(guān)鍵一招,發(fā)揮好創(chuàng)新的第一動力。二是要堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,以立行立改的行動力切實推動審計整改工作有效落實,做好“下半篇文章”,打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是要堅定改革創(chuàng)新,夯實基礎(chǔ)管理,積極對標(biāo)對表行業(yè)先進(jìn),補齊發(fā)展短板,全力鞏固改革成果,推動各項創(chuàng)新舉措落地落實。集團(tuán)各部室和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要對三建公司的改革發(fā)展提供有力支持,三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團(tuán)結(jié),凝心聚力,在服務(wù)國家戰(zhàn)略和新時代首都發(fā)展的征程中當(dāng)好“施工隊長”,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工創(chuàng)造新的輝煌。
在地產(chǎn)公司的調(diào)研座談中,北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了房地產(chǎn)行業(yè)政策,地產(chǎn)公司改革發(fā)展、營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等內(nèi)容的匯報,對其近年來積極融入集團(tuán)協(xié)同發(fā)展、戰(zhàn)略合作給予肯定,并就下一步工作提出意見建議。
會議指出,房地產(chǎn)行業(yè)政策性強、市場性強,作為北京建工第二主業(yè)的開拓者,地產(chǎn)公司團(tuán)隊要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、中央金融工作會議精神、市委十三屆四次全會精神,深刻領(lǐng)悟“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的內(nèi)涵,貫徹落實好集團(tuán)“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風(fēng)險”的工作主線要求,不斷加強學(xué)習(xí)、深度研究,引入“外腦”、開拓思路,積極轉(zhuǎn)換思維,強化市場意識、效率意識、憂患意識、風(fēng)險意識,做集團(tuán)投資引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒。
會議強調(diào),一是要繼續(xù)堅持量力而行,房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展要做到“有所為有所不為”,緊抓現(xiàn)金流安全,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。二是要堅持審時度勢,著眼長遠(yuǎn)需求,大力聚焦城市更新、探索新模式、打通“堵點”。三是要堅持對標(biāo)一流,補齊短板,以創(chuàng)新思維優(yōu)化資產(chǎn)運營,有力提升集團(tuán)“造血”能力。四是要緊抓去庫存、促資金回籠、集采等關(guān)鍵工作,提升管理能力,推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,實現(xiàn)企業(yè)效能質(zhì)的提升。
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