會上，胡娟介紹了司庫的定義、司庫體系建設(shè)的背景和必要性、司庫體系建設(shè)的思路及目標等方面內(nèi)容，并作集團司庫體系建設(shè)相關(guān)工作部署。李建軍就做好集團司庫體系建設(shè)有關(guān)工作提出要求。九恒星公司常務(wù)副總裁作表態(tài)發(fā)言。

路剛強調(diào)，一是要堅持統(tǒng)一思想、提高站位，充分認識司庫體系建設(shè)的重要意義。聚焦貫徹落實黨中央關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念的重要舉措，增強集團抗風險能力的現(xiàn)實需要，要進一步加強資金的集約、高效及安全管控，促進業(yè)財深度融合，推動企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革，夯實一流企業(yè)管理基礎(chǔ)，同時做到資金風險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，牢牢守住集團安全發(fā)展底線。二是要堅持協(xié)同發(fā)力、統(tǒng)籌推進，扎實推動司庫體系建設(shè)重點任務(wù)。要完善頂層設(shè)計，抓好總體規(guī)劃；要筑牢內(nèi)控體系，分步重點實施；要落實創(chuàng)新引領(lǐng)，完善平臺建設(shè)。三是要堅持精心組織、分步實施，確保打好打贏司庫體系建設(shè)攻堅戰(zhàn)。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)、壓緊壓實責任，嚴格按照“基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化提升、價值挖掘”三個階段目標要求，高效有序推進建設(shè)工作；要明確職能邊界、優(yōu)化工作機制，構(gòu)建總部統(tǒng)籌、平臺實施、基層執(zhí)行“三位一體”的司庫管理組織；要堅持掛圖作戰(zhàn)、高效有序推進，將司庫體系建設(shè)任務(wù)精準到點、責任落實到各主體，推動司庫體系建設(shè)不斷取得新成效，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力集團高質(zhì)量發(fā)展。