路剛要求，一是要充分把握機(jī)遇，謀劃高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。各單位、各部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)一攬子增量政策的研究分析，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，把握政策窗口期，做好市場(chǎng)預(yù)判，超前謀劃、主動(dòng)作為，力爭(zhēng)在城中村改造、城市更新、新基建等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)突破。二是要咬緊目標(biāo)任務(wù)，做好攻堅(jiān)之年的收官工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)新形勢(shì)下做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的責(zé)任感、使命感，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭作為，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)扛起責(zé)任，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭地位不動(dòng)搖。要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息收集能力，拓展信息收集覆蓋面。要優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)布局，做強(qiáng)京內(nèi)市場(chǎng)，做實(shí)京外市場(chǎng)，做精國(guó)際市場(chǎng)。要強(qiáng)化各級(jí)班子對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的組織保障，推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺(tái)階。三是要夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。要堅(jiān)持集約化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立高效資源整合機(jī)制，提高重點(diǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步完善客戶(hù)管理制度，開(kāi)展立體營(yíng)銷(xiāo)工作，分級(jí)分類(lèi)高效管理客戶(hù)，提高對(duì)客戶(hù)提供一站式解決方案的專(zhuān)業(yè)能力。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提高自身競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織管理、人力資源和薪酬體系，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍規(guī)模和質(zhì)量，打造能征善戰(zhàn)的硬核團(tuán)隊(duì)。

樊軍分析了當(dāng)前集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的形勢(shì)，并指出，近期，國(guó)家多部門(mén)接力，密集推出一攬子增量政策，釋放重要信號(hào)。各單位、各部門(mén)要提高政治站位、工作站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)判斷和決策部署上來(lái)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好經(jīng)濟(jì)工作的責(zé)任感和緊迫感，正視困難、堅(jiān)定信心、抓住重點(diǎn)、主動(dòng)作為、干字當(dāng)頭、眾志成城，全力以赴做好第四季度經(jīng)濟(jì)工作，努力完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

樊軍強(qiáng)調(diào)，2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，面對(duì)形勢(shì)與任務(wù)，集團(tuán)上下必須牢記經(jīng)濟(jì)發(fā)展從來(lái)不是一馬平川，必須端正心態(tài)、錘煉硬朗作風(fēng)，必須清醒認(rèn)識(shí)到，有風(fēng)有雨是常態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)、風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，要堅(jiān)決克服簡(jiǎn)單思維、慣性思維、免責(zé)思維，以思想破冰促實(shí)干擔(dān)當(dāng)。四季度是全年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“抓經(jīng)濟(jì)、拓市場(chǎng)、占份額”正當(dāng)其時(shí)。集團(tuán)公司要結(jié)合實(shí)際，完善頂層設(shè)計(jì)，研究出臺(tái)有利于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的硬核措施，打好主動(dòng)仗。一是要堅(jiān)持任務(wù)不減、目標(biāo)不變，進(jìn)一步穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)預(yù)期。四季度任務(wù)艱巨，不僅關(guān)系到今年的收官?zèng)Q戰(zhàn)，還關(guān)系著明年一季度“開(kāi)門(mén)紅”。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作放到企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，投入力量、專(zhuān)項(xiàng)部署、親力親為，全力拼搏市場(chǎng)。要和任期制和契約化考核相結(jié)合，以成果運(yùn)用力促全年任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。二是要加快重塑集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。堅(jiān)持解放思想，深化改革市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)干部人才隊(duì)伍，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推行雙市場(chǎng)副總，進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制。堅(jiān)持質(zhì)與量并重，著力培養(yǎng)精干、高效、有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。三是要確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行到位。大膽使用激勵(lì)約束機(jī)制破難題、增活力，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)班子人人視同經(jīng)營(yíng)層”，堅(jiān)持“市場(chǎng)化薪酬要有市場(chǎng)化作為”，做強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)班子營(yíng)銷(xiāo)”，并充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)有資源、有能力的干部職工的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)積極性，激勵(lì)參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。要強(qiáng)化事業(yè)部對(duì)集團(tuán)資質(zhì)的歸口管理，鼓勵(lì)各單位積極利用自身企業(yè)資質(zhì)承攬項(xiàng)目。要發(fā)展耐心資本，聚焦城市更新重點(diǎn)領(lǐng)域，盯緊重點(diǎn)標(biāo)志性工程，努力打好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。要優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)布局，發(fā)揮協(xié)同合力，組建“聯(lián)合艦隊(duì)出海”。四是建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)度機(jī)制。協(xié)同發(fā)展要強(qiáng)化組織原則，加強(qiáng)規(guī)范化管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系要實(shí)施周調(diào)度機(jī)制，三大事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)薄弱單位要率先執(zhí)行，刀刃向內(nèi)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)壓緊壓實(shí)責(zé)任。五是要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要一心為企、一心為公，坦蕩做事。堅(jiān)決反對(duì)掛靠行為，在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，明確責(zé)權(quán)利，做好二次利潤(rùn)分配，一體推進(jìn)“三不腐”，永葆黨員干部拒腐蝕、永不沾的政治本色。六是要努力開(kāi)拓新興市場(chǎng)領(lǐng)域。既要發(fā)力教育、醫(yī)療、政策保障性住房等傳統(tǒng)領(lǐng)域，還要積極探索、深耕新基建、風(fēng)能、水電等新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)、換道超車(chē)。要用好國(guó)家超長(zhǎng)期特別國(guó)債，主動(dòng)化解PPP風(fēng)險(xiǎn)，抓緊收款清欠，保證企業(yè)現(xiàn)金流。七是要堅(jiān)持多板塊聯(lián)動(dòng)，深化協(xié)同發(fā)展。各單位要強(qiáng)化命運(yùn)共同體意識(shí)，堅(jiān)持守望相助、協(xié)同發(fā)力，在建筑施工、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、健康養(yǎng)老、物業(yè)運(yùn)營(yíng)等多板塊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，塑造集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)造城核心競(jìng)爭(zhēng)力。八是要強(qiáng)化投資引領(lǐng)。堅(jiān)持投資拉動(dòng)，充分發(fā)揮F+EPC作用，充分發(fā)揮投資的引領(lǐng)、催化和撬動(dòng)作用，為高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)，一勤天下無(wú)難事。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，牢記實(shí)干興企的使命、服務(wù)興企的責(zé)任、協(xié)同興企的擔(dān)當(dāng)，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)刻放在心上，真正扛在肩上，堅(jiān)定目標(biāo)任務(wù)，保持沖刺的姿態(tài)，切實(shí)抓好四季度的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)目標(biāo)，為“十四五”收官打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。