12月13日，北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍帶隊(duì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子先后赴市政路橋下屬養(yǎng)護(hù)集團(tuán)、總承包一部和總承包二部開展調(diào)研座談，3家單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人參加。

在市政路橋養(yǎng)護(hù)集團(tuán)調(diào)研座談中，北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了養(yǎng)護(hù)集團(tuán)關(guān)于企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理、黨建工作、重大活動服務(wù)保障及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，對其作為養(yǎng)護(hù)行業(yè)主力軍有擔(dān)當(dāng)、有特色、有影響力，在服務(wù)政府、服務(wù)業(yè)主、服務(wù)社會中有力彰顯擔(dān)當(dāng)作為給予充分肯定，并就合并重組后進(jìn)一步加快融合發(fā)展提出意見建議。

會議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持融合發(fā)展。作為養(yǎng)護(hù)行業(yè)的骨干力量、集團(tuán)發(fā)展的重要板塊，要在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資源共享優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)化京內(nèi)京外市場協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)深度融合，延伸豐富產(chǎn)業(yè)鏈條，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。二要強(qiáng)化精益管理。面對提質(zhì)降本增效壓力，要牢固樹立精益管理理念，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)效，以技術(shù)能力水平的提升帶動企業(yè)核心競爭力的提升。三要強(qiáng)化科技創(chuàng)新。依托5G技術(shù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)信息化與專業(yè)化鏈接，繼續(xù)保持公路數(shù)字化管理系統(tǒng)、北京市多維路網(wǎng)管理與服務(wù)平臺等在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平并不斷提升。四要強(qiáng)化品牌建設(shè)。幾代人努力打造的金字招牌，要在這一代人手中擦得更亮，要在苦練內(nèi)功、不斷提升施工品質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范品牌形象，加大品牌宣傳，不斷提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。“黨建做好就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)就是競爭力，做實(shí)就是凝聚力”，要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動黨的組織和黨的工作全覆蓋，努力做到一名黨員一面旗，一個(gè)支部一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾不忘初心、牢記使命，努力推動融合發(fā)展、高質(zhì)量新發(fā)展。

在市政路橋總承包一部、總承包二部調(diào)研座談中，北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別聽取了兩家單位關(guān)于企業(yè)歷史沿革、基本情況、經(jīng)營生產(chǎn)、改革發(fā)展以及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，充分肯定了總承包一部、總承包二部在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域取得的業(yè)績，并就進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委市政府工作部署、充分發(fā)揮核心事業(yè)部引領(lǐng)帶動作用、推動高質(zhì)量新發(fā)展提出意見建議。

會議強(qiáng)調(diào)，一要更加堅(jiān)定地走融合發(fā)展道路。要牢固樹立“一家人”思想，攥緊拳頭、合力出擊，努力推動管理、文化、黨建等全方位融合，真正實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。二要更加重視企業(yè)資質(zhì)和品牌形象的維護(hù)。要“像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)集團(tuán)品牌”，不斷強(qiáng)化資質(zhì)管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、履約、文明施工等全方位管控，共同維護(hù)好企業(yè)特級資質(zhì)“金字招牌”。三要持續(xù)加大市場營銷力度。要強(qiáng)化大項(xiàng)目引領(lǐng)，提升重大標(biāo)志性工程承攬能力，充分發(fā)揮集團(tuán)區(qū)域市場優(yōu)勢和綠色智慧全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加大市場協(xié)同力度，提高市場占有率。四要持續(xù)加強(qiáng)施工總承包管理。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)住建部相關(guān)文件，深化“放管服”改革，強(qiáng)化精益管理，提升項(xiàng)目成本管控能力，提高項(xiàng)目盈利水平。五要持續(xù)提升創(chuàng)新能力。進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)信息技術(shù)與施工生產(chǎn)的有機(jī)融合，搶抓5G技術(shù)應(yīng)用契機(jī)，提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)效水平。六要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨與改革發(fā)展“兩手抓、兩手都要硬”，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理等核心人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新完善激勵機(jī)制，充分激發(fā)廣大黨員干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)核心競爭力。