簽約儀式上，北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍代表集團(tuán)與市政路橋股份公司、三建公司、四建公司、地產(chǎn)公司、市政集團(tuán)等5家單位代表簽訂《任職協(xié)議書》和《年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》，并提出工作要求，總經(jīng)理常永春主持會(huì)議，副總經(jīng)理李建軍作情況說明，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三大總監(jiān)、副三總師、董事會(huì)秘書、各部門部長以及部分簽約單位代表在主會(huì)場參會(huì)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場參會(huì)。

樊軍強(qiáng)調(diào)，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是深化國企改革、健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重大部署，是國企干部人事制度的一次重大調(diào)整，是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。集團(tuán)上下要提高站位，進(jìn)一步提升推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，將推進(jìn)任期制和契約化管理與完成全年任務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，全力以赴確保“十四五”開好局起好步；堅(jiān)持把黨管干部原則與發(fā)揮市場作用有機(jī)統(tǒng)一起來，積極落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)班子成員都視同為經(jīng)理層”理念。堅(jiān)持把經(jīng)理層責(zé)任、權(quán)力和利益有機(jī)統(tǒng)一起來，做到授權(quán)清單清晰、考核指標(biāo)明確、薪酬激勵(lì)合理。堅(jiān)持把保持班子相對穩(wěn)定和加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用有機(jī)統(tǒng)一起來，以激發(fā)干部積極性、推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，“讓小部分人受到警醒，讓大部分人受到激勵(lì)”。堅(jiān)持將任期制和契約化管理工作與“壓層級、減戶數(shù)”結(jié)合起來，全力推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”。堅(jiān)持與加快推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建結(jié)合起來，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)理層成員，打造一支講政治、講誠信、講奮斗、講格局的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿任期制和契約化管理工作全過程，確保如期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

樊軍強(qiáng)調(diào)，推行任期制和契約化管理是一項(xiàng)重大政治責(zé)任、一項(xiàng)重大管理變革，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、解放思想、協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力，不僅要在“儀式上”簽約，更要在“思想上”和“行動(dòng)上”簽約。要牢固樹立政治意識，始終做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)氖锥紘箢I(lǐng)導(dǎo)人員；要積極踐行契約精神，加快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變；要帶頭弘揚(yáng)拼搏奮斗精神，鼓足干勁、真抓實(shí)干、勇當(dāng)冠軍；要與企業(yè)和職工群眾同呼吸共命運(yùn)，與榮俱榮、與損俱損，堅(jiān)持勝不驕、敗不餒，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，為北京建工“十四五”期間實(shí)現(xiàn)“五年翻一番”高質(zhì)量新發(fā)展努力奮斗。

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